在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)成本控制成為提高競爭力的關(guān)鍵，責(zé)任成本作為一種有效的成本控制方法，被越來越多的企業(yè)所重視，如何落實(shí)責(zé)任成本，使其在企業(yè)管理中發(fā)揮最大效用，成為我們需要深入探討的課題。

責(zé)任成本概述

責(zé)任成本是指將企業(yè)的總成本按照責(zé)任單位進(jìn)行劃分，使每個(gè)責(zé)任單位對其所負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制，這種成本控制方法有助于企業(yè)明確目標(biāo)成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

責(zé)任成本的落實(shí)步驟

1、制定責(zé)任成本制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的責(zé)任成本制度，明確責(zé)任成本的劃分原則、方法、流程以及各責(zé)任單位的職責(zé)和權(quán)限。

2、成本劃分

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和部門職能，將總成本細(xì)化、分配到各個(gè)責(zé)任單位，確保每個(gè)責(zé)任單位都明確其負(fù)責(zé)的成本范圍和控制目標(biāo)。

3、設(shè)立成本控制指標(biāo)

針對各責(zé)任單位的成本范圍，設(shè)立具體的成本控制指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性，以激發(fā)員工的積極性。

4、成本核算與分析

建立責(zé)任成本核算體系，對各責(zé)任單位的成本進(jìn)行定期核算，通過對實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比分析，找出成本差異的原因，為成本控制提供依據(jù)。

5、成本控制與考核

各責(zé)任單位根據(jù)成本核算結(jié)果，實(shí)施成本控制措施，企業(yè)應(yīng)對各責(zé)任單位的成本控制情況進(jìn)行定期考核，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，以推動(dòng)責(zé)任成本的落實(shí)。

落實(shí)責(zé)任成本的關(guān)鍵措施

1、提高員工意識(shí)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的責(zé)任成本培訓(xùn)，提高員工對責(zé)任成本的認(rèn)識(shí)和重視程度，使其自覺參與到責(zé)任成本的控制工作中。

2、強(qiáng)化信息化建設(shè)

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立責(zé)任成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸、分析和處理，提高責(zé)任成本管理的效率。

3、優(yōu)化資源配置

根據(jù)各責(zé)任單位的實(shí)際需求，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，降低浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、完善激勵(lì)機(jī)制

建立與責(zé)任成本管理相配套的激勵(lì)機(jī)制，對成本控制效果顯著的責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

案例分析

以某制造企業(yè)為例，該企業(yè)通過落實(shí)責(zé)任成本，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)制定了詳細(xì)的責(zé)任成本制度，將成本細(xì)化到各個(gè)責(zé)任單位，通過設(shè)立成本控制指標(biāo)和成本核算體系，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，通過優(yōu)化資源配置和完善激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)成功降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

落實(shí)責(zé)任成本是提高企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵途徑，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定符合自身的責(zé)任成本制度，通過提高員工意識(shí)、強(qiáng)化信息化建設(shè)、優(yōu)化資源配置和完善激勵(lì)機(jī)制等措施，推動(dòng)責(zé)任成本的落實(shí)，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善責(zé)任成本管理體系，以提高企業(yè)的競爭力。